Uber 에반대 싸움 7부

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시애틀시의 자전거 배달부

자전거 배달부를 여기 저거 포장이 없는 배칩에 대해 가장 불평합입니다. 일부 파견자가는 너무 나빠서 한 번에 한 명의 자전거 배달부한테 줄 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 사업 느려지거나 운영자가 다른 파견자의 판자를 맡을 때가 있습니다. 그것은 이해할 수 있습니다.  여기 저거 포장이 없는 배칩에착용하는 이유는 자전거 배달부에 자전거가 너무 많아 파견자가 비숙련자이기 때문입니다. 이런 조건이있을 때, 자전거 배달부는 시간당 약 8 달러를 버릅니다.

파견자를 보호하기 위해 공정하게하려고 노력하지만 상사, 불합리한 고객 및 비협조적인 자전거 배달부에 잡힌 사람들이 있습니다. 종종 그들은 자전거 배달부 타는 사람들이었고 거리의 어려움을 이해합니다. 아베씨 (이름이 바뀌 었습니다)가 펠릭스씨 (이름이 바뀌었다)에 대해 저한테 불평했다. 펠릭스씨는 충분한 일자리를 얻지 못한다고 끊임없이 불평하고 있지만 아베가씨 일을 주면서 그만한 가치가 있다고 불평한다. 그렇다면 아베씨는 문제가 있습니다. 판자위에서 그레첸씨(이름이 바뀌 었습니다) 그사람이 절대 불평하거나 배달을하지 않으며 아이들도 있습니다. 도덕적으로, 그는 오히려 그레첸씨으로 그 일을 주고싶지만, 그일할때 펠릭스씨는 회사 주인에게 불평한다. 그의 아베씨는 펠릭스씨에게 계속 먹일 것을 강요 당한다.

 

로드니씨의 가장 큰 불만은 그들이 일하러 오지 않을 때 전화를하는 것을 괴롭히지 않는 자전거 배달부들이었습니다.  팀에 대한 부재에 대한 보상은 어렵니다.  팀의 만족하는 삭정을 위해서, 그는 그의 자전거 배달부를 남용해야합니다.  그러면 늦은  도착하는 자전거 배달부는 100 달러를 벌어여 강조합니다.

 

일부 자전거 배달부는 자신의 회사를 시작하여 근로 조건을 개선하기 위해 노력합니다. 자전거 배달부계 어휘집에서 인띠이라고 합니다.   또는 독립 자전거 배달부의 회사로 알려져 있습니다. 많은 인띠사 주인이 반란군 지위에 대해 자랑스러워하며, 혁명적 인 전쟁 이후에 만들어진 보스턴시 인띠 티셔츠가 최고의 모범을 보입니다. “나를 밟지 마라.”라는 깃발은 조각으로 잘라낸 뱀과 함께 노랗다. 보스톤시 인띠 티셔츠에는 각 조각에 보스턴시 인띠 라는 이름이 적혀 있습니다.

 

샌프란시수코시의 킹 배달부사는 대기업의 자전거 배달부들의 불운에 기초를 둔 독립 단체의 한 예입니다.  킹 배달부사 금주기업 (이름 변경됨)의 자전거 배달부가 공유 한 꿈이었습니다.  호주의 존슨 앤 웰스대기업를 매입했으며 중형 근로자의 보상 책임에 기색 당했다.   1991 년 선탈절전에 금주가업은 30 대의 자전거 배달부와 12 대의 스쿠터 배달부를 해고했습니다. 놀랍지 만 민첩한, 몇몇 특사는 금주기업에서 고객를 밀렵하여 킹 배달부사를 시작했습니다. 파테씨 자신의 휴가에서 돌아 왔을 때, 동료 해고 된 동료들은 금주기업사에서 해고되었다고 알려주고 아파트에서 킹 배달부사를 시작했다고 설명했습니다.

인띠는 자전거 배달부 공동체에서 강한 뿌리를 가지고 있습니다. 전국의 인띠는 일반적으로 서로를지지합니다. 그들은 서로의 고객을 훔치지 않는 암호를 만들었습니다. 인띠에게 큰 공격 자전거 배달부 회사의 고객을 훔치는 것이 더 좋은 업입니다. 그들은 다양한 방식으로 서로를 조심합니다.  연방 세급청 슈퍼 플라이 (이름 변경)를 감사했을 때, 그들은 다른 세금 탈취 인띠에 관한 정보를 주면 소유자의 관대함을 약속했고, 주인이 로데릭씨 (이름 변경됨)은 거절했다.  영반 세금청는 벌금으로 벌금을 죽 였지만 나는 남은 인띠를 배반할 수 없습니다.

 

다른 인띠는 더 많은 마음과 더 많은 효율성으로 사업을 운영하는 것을 목표로합니다.  뉴욕시에서 앨리트 배달부사는 지난 19 년 동안 고객에게뿐만 아니라 그들의 특사에 대한 서비스를 제공했고 자전거 배달부들을 태원함을 좋습니다. 공동 운영자 인 Rogers씨는 직원들에게 옳은 일을하는 사명을 갖고 있습니다. 그는 업계 전체의 특사들에게 행해진 잘못을 영원히 지속시키지 않는 것을 회사 목표로 삼고 있습니다. Rogers씨는 18 세 때부터 사업을 시작하거나 종료했습니다. 그는 자동차 자전거 배달부로 시작한 다음 판매에 들어갔다. 그 기간 동안, 그는 사업 운영의 기초를 흡수했습니다. 그는 5 명으로 엘리트 배달부사를 시작했습니다. 사무실에서 3 명이 있었고 다른 주인이 차를 몰 았습니다. Rogers씨는 최고 수준의 자전거 배달부로 최상의 서비스를 제공하고자했습니다. 그는 그를 위해 일하는 사람들에 관심이 없다면 불가능하다고 느낍니다. 엘리트 배달부사는 특사 취급에 대한 명성을 쌓아 왔으며 도시에서 가장 좋은 자전거 배달부 대기자 명단에 올랐습니다.

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